為什么開發(fā)的軟件產(chǎn)品總是和市場(chǎng)不匹配？

軟件開發(fā)的服務(wù)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些狀況，那就是軟件開發(fā)完成后，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐時(shí)容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)難引進(jìn)以及引進(jìn)后容易推翻產(chǎn)品邏輯重新來過，相當(dāng)于雙重的時(shí)間和成本，那為什么濟(jì)南軟件開發(fā)會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

一、軟件開發(fā)，核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在什么階段介入？

宜昌軟件開發(fā)，縱橫貝爾給到的建議的不管是自建技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是外包技術(shù)合作，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該在項(xiàng)目立項(xiàng)Z初就介入。

軟件開發(fā)——運(yùn)營的是用戶需求，開發(fā)的是用戶實(shí)際體驗(yàn)的場(chǎng)景流程：不要等到產(chǎn)品開發(fā)完才引進(jìn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，至少應(yīng)該先引進(jìn)一名運(yùn)營經(jīng)理，可以在運(yùn)營全流程中進(jìn)行運(yùn)籌帷幄。

二、軟件開發(fā)，沒有運(yùn)營愿意背一個(gè)不了解的產(chǎn)品運(yùn)營失敗的鍋

軟件開發(fā)，運(yùn)營在產(chǎn)品確定功能、流程、實(shí)現(xiàn)方式，是要結(jié)合推廣策略進(jìn)行全過程思考的，而不是產(chǎn)品開發(fā)完了運(yùn)營只是承擔(dān)銷售職能。好的運(yùn)營不會(huì)來背這種鍋。當(dāng)然做這樣的產(chǎn)品出來的，也極有可能是偽需求產(chǎn)品。

三、軟件開發(fā)，運(yùn)營介入會(huì)提前加大成本，產(chǎn)品開完發(fā)了再招募運(yùn)營，成本可以更低？

軟件開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)出來是不是給用戶用的？那是誰去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然是運(yùn)營，也就是運(yùn)營是第一層產(chǎn)品使用、推薦群體，如果運(yùn)營都不喜歡自己的產(chǎn)品，何來傳播分享。

我們舉例來說，為什么雷軍的小米MIUI在成立之初可以讓那么多年輕人瘋狂，就是因?yàn)閰⑴c感。如果我們的運(yùn)營沒有參與感，沒有存在感，那這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營一定“無感”

當(dāng)然，軟件開發(fā)還可以選擇和縱橫貝爾合作，不僅可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營高管第一時(shí)間介入，還同時(shí)能夠做到成本降低，更能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營專家“扶上馬，送一程”的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營輔導(dǎo)。